与其他共享项目类似，共享纸巾机在第一个品牌出现后，据不完全统计，到现在已经发展到包括有爽老板、纸来也、纸老鼠等在内的上百个品牌。爽老板团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销和纸巾售卖等。而且，对于从业者而言，他们非常清楚，自己盈利的重要来源就是纸巾售卖，据悉，纸巾毛利在50%左右，是一个典型的走量生意。
在从业者看来，正是因为他们天生带着清晰的盈利模式，才使得共享纸巾在大环境变差之后，至今仍能生存下来。
后期入场的共享经济玩家，更看重的是流量和生态圈的生意。从某种程度上说，互联网消费企业依赖的是流量，每一种消费形态都对应着不同的流量客户，有交集也有互补。共享经济建立在使用权获得成本低、产权持有成本高的基础上。所以，共享经济的渗透，一方面体现在衣食住行上，另一方面是既往由政府提供的公共设施领域。未来医疗、教育等领域，有可能找到很好的切入点，形成新的爆款产品。
